Impact Drive създаде набор от персонализирани консултантски услуги, съсредоточени в нуждите на гражданските организации и социалните предприемачи. В тях сме комбинирали експертизата на екипа ни, с цел да намерим решение точно за вас – такова, което ще ви позволи да постигнете вашата собствена визия.
Работим с голям набор от инструменти, но по-важно, работим с усета, интуицията си и сърцата си за вашите каузи.

Изберете точната услуга за вас
Стратегическо управление
Стратегическо планиране и развитие
Току що сте основали организацията си, предстои ви да учредите ЮЛНЦ или планирате преструктуриране. Всички въпроси, които касаят как искате да изглежда организацията - какви ценности ще я водят и как си представя по-доброто бъдеще, как да мотивира хората и да извади най-доброто от тях.
-
визия и теория на промяната
-
резултати и цели
-
методи за постигане
-
индикатори за успех и
-
измерване на ефекта
Теодора Ианова-Вълева
..

Финанси
Финансово управление
Кои са основните правила за ефективно управление на финансите на НПО, как да сме максимално ефективни и да не се загубим лабиринта от законови изисквания, правила на донори, аналитичност и проекти, финансово отчитане, прозрачност и текуща наличност на средства.
-
годишен бюджет
-
бюджет по проекти и донори
-
водене на аналитично счетоводство
-
финансово отчитане на проекти и програми
-
одит и финансови правила
-
стопанска дейност на НПО
-
отчитане стопанска и нестопанска дейност на ЮЛНЦ
-
казуси при прилагане на ЗДДС
Жанин Тодорова
..

Организационно развитие
Управление на проекти
Капацитет за разработване и управление на проекти , с фокус върху приоритетите на организацията и нейната мисия.
-
процесът от идеята до проектното предложение
-
фокус върху резултатите
-
умения за работа апликационни форми и електронни системи за кандидатстване
-
планиране на мащабни проекти с различни източници на финансиране
-
избягване на двойно финансиране
-
управление изпълнението на проект – планиране, изпълнение на заложените дейности, отчитане
-
индикатори за успех, анализ на риска, мониторинг на изпълнението
-
оценка на ефекта
Деяна Драгоева
Теодора Иванова-Вълева

Организационно развитие
Организационно управление
Вътрешно-организационно разпределение на силите и оптимизиране на работните процеси. Поставяне на краткосрочни цели, механизми за мониторинг и оценка, гъвкавост и умения за реакция при кризи.
-
годишен план за работа
-
организационна структура и функционално разпределение
-
процеси на работа
-
събиране, движение и съхранение на информацията
-
планиране и управление на ресурсите
-
мониторинг и оценка
-
планиране на риска
-
управление на кризи
Теодора Иванова-Вълева
Жанин Тодорова
Стратегическо управление
Планиране на комуникациите
Анализ на нуждите и изграждане на капацитет за управление на комуникациите вътре и вън от организацията.
-
анализ на нуждите и каналите за комуникация
-
ефективна стратегия и план на изпълнение
-
медиа мониторинг
-
подбор на инструменти за реклама и маркетиране
-
съдържание и оформление на посланията и кампаниите
-
комуникации вътре в организацията
-
изграждане на публичен профил
-
видимост и ефективно комуникиране на дейността
-
привличане на съмишленици, донори и целеви групи.

Деяна Драгоева
Теодора Иванова-Вълева

Организационно развитие
Работа с данни
Умения за работа с данни в полза на по-ефективната работа на организацията, устойчивост на решенията и доверие в методите на организацията от страна на заинтересованите страни
-
събиране и анализ на данни
-
дизайн на изследвания
-
достъп до данни
-
бюджетни решения за провеждане на изследвания
-
обучение за работа с данни (събиране и обработка)
-
оценка на въздействието
-
решения, базирани на данни
-
доклади и предложения за промени, основаващи се на доказателства

Ралица Димитрова
Теодора Иванова-Вълева
Организационно развитие
Фондонабиране
Уменията да планирате нуждата си от подкрепа и знанията от къде и как да си я набавяте.
-
план за фондонабиране
-
търсене и култивиране на донори
-
работа с донори
-
кампании
-
форми на подкрепа и ефективност
-
дигитални инструменти
-
изграждане на фъндрейзинг микс
-
вътрешен капацитет и устойчивост
-
правила за избор на донори, съобразно ценностите на организацията
Теодора Иванова-Вълева
..

Комуникации
Умения за комуникация
-
Работа с информация – търсене, събиране, проверка и създаване на съдържание в различни жанрове – новина, блог, коментар, интервю, пост и др.
-
Дигитален сторителинг – принципи за изграждане на история, която да въздейства, разказана от различна перспектива, творчески и драматургични структури, изграждане на основните елементи, кодиране на послание и т.н.;
-
Сценарно писане – технология за изграждане на сюжет, герои, действие, конфликт/проблем; техники за насърчаване на креативното мислене и въображението; създаване на цялостни истории за различни цели и публики.
Деяна Драгоева
..

Стратегическо управление
Социално предприемачество
Развитие на социални и екологични решения с бизнес подход. Социален бизнес и социално предприемаческа дейност на НПО.
-
Value Proposition Model
-
бизнес модел
-
анализ на партньорствата
-
финансови модели на приходите и разходите
-
избор на юридическа форма
-
сформиране на екип
-
комуникация и фондонабиране
-
оценка на ефекта
-
скалиране и
Теодора Иванова-Вълева
Деяна Драгоева
Експертизата на Impact Drive, в лицето на Теодора Вълева ни помогна значително в процеса на стратегическо планиране, който започнахме в БФЖ през 2019 г. Тя работи с целия екип както, за да постигнем сходно разбиране за смисъла на процеса, така и по конкретните инструменти. Теодора не само е безспорен професионалист, но се превърна и в добър приятел на нашата организация.