Изберете точната услуга за вас

Току що сте основали организацията си, предстои ви да учредите ЮЛНЦ или планирате преструктуриране. Всички въпроси, които касаят как искате да изглежда организацията - какви ценности ще я водят и как си представя по-доброто бъдеще, как да мотивира хората и да извади най-доброто от тях.

• визия и теория на промяната

• резултати и цели

• методи за постигане

• индикатори за успех и 

• измерване на ефекта

Кои са основните правила за ефективно управление на финансите на НПО, как да сме максимално ефективни и да не се загубим лабиринта от законови изисквания, правила на донори, аналитичност и проекти, финансово отчитане, прозрачност и текуща наличност на средства.

• годишен бюджет

• бюджет по проекти и донори

• водене на аналитично счетоводство

• финансово отчитане на проекти и програми

• одит и финансови правила

• стопанска дейност на НПО

• отчитане стопанска и нестопанска дейност на ЮЛНЦ

• казуси при прилагане на ЗДДС

Капацитет за разработване и управление на проекти , с фокус върху приоритетите на организацията и нейната мисия.

• процесът от идеята до проектното предложение

• фокус върху резултатите 

• умения за работа апликационни форми и електронни системи за кандидатстване 

• планиране на мащабни проекти с различни източници на финансиране 

• избягване на двойно финансиране

• управление изпълнението на проект – планиране, изпълнение на заложените дейности, отчитане

• индикатори за успех, анализ на риска, мониторинг на изпълнението

• оценка на ефекта   ​

Учредяване, преструктуриране, промени, пререгистрация и други въпроси от правен и административен характер

• Устав и учредяване

• Промени в управителните органи или характера на организацията

• Пререгистрация в Агенция по вписванията

• Мерки по ЗМИП

• GDPR

Вътрешно-организационно разпределение на силите и оптимизиране на работните процеси. Поставяне на краткосрочни цели, механизми за мониторинг и оценка, гъвкавост и умения за реакция при кризи.

• годишен план за работа

• организационна структура и функционално разпределение

• процеси на работа

• събиране, движение и съхранение на информацията

• планиране и управление на ресурсите

• мониторинг и оценка

• планиране на риска

• управление на кризи

​Анализ на нуждите и изграждане на капацитет за управление на комуникациите вътре и вън от организацията.

• анализ на нуждите и каналите за комуникация

• ефективна стратегия и план на изпълнение

• медиа мониторинг

• подбор на инструменти за реклама и маркетиране

• съдържание и оформление на посланията и кампаниите

• комуникации вътре в организацията

• изграждане на публичен профил

• видимост и ефективно комуникиране на дейността

• привличане на съмишленици, донори и целеви групи.

Умения за работа с данни в полза на по-ефективната работа на организацията, устойчивост на решенията и доверие в методите на организацията от страна на заинтересованите страни

• събиране и анализ на данни

• дизайн на изследвания

• достъп до данни

• бюджетни решения за провеждане на изследвания

• обучение за работа с данни (събиране и обработка)

• оценка на въздействието

• решения, базирани на данни

• доклади и предложения за промени, основаващи се на доказателства

Уменията да планирате нуждата си от подкрепа и знанията от къде и как да си я набавяте. 

• план за фондонабиране

• търсене и култивиране на донори 

• работа с донори

• кампании

• форми на подкрепа и ефективност

• дигитални инструменти

• изграждане на фъндрейзинг микс

• вътрешен капацитет и устойчивост

• правила за избор на донори, съобразно ценностите на организацията

• Работа с информация – търсене, събиране, проверка и създаване на съдържание в различни жанрове – новина, блог, коментар, интервю, пост и др.

• Дигитален сторителинг – принципи за изграждане на история, която да въздейства, разказана от различна перспектива, творчески и драматургични структури, изграждане на основните елементи, кодиране на послание и т.н.;

• Сценарно писане – технология за изграждане на сюжет, герои, действие, конфликт/проблем; техники за насърчаване на креативното мислене и въображението; създаване на цялостни истории за различни цели и публики.

Развитие на социални и екологични решения с бизнес ​подход. Социален бизнес и социално предприемаческа дейност на НПО.

• Value Proposition Model

• бизнес модел 

• анализ на партньорствата

• финансови модели на приходите и разходите

• избор на юридическа форма

• сформиране на екип 

• комуникация и фондонабиране

• оценка на ефекта

• скалиране и