Всяка година на 8-ми март светът отдава почит на жените – на тяхната сила, упоритост и принос към обществото. Но отвъд символичните жестове и красивите думи стои една по-дълбока реалност – борбата на жените да бъдат равноправни участници в света на бизнеса, политиката и обществения живот.
Жените лидери днес са повече от вдъхновение – те са носители на промяна. Но какви са невидимите бариери, с които се сблъскват?
Европа има дълга история на борба за равенство, но статистиката показва, че жените все още срещат значителни пречки при достъпа до лидерски позиции. Макар че 46,4% от работната сила в ЕС е съставена от жени, едва 34,8% от мениджърските позиции са заети от тях.
Но цифрите, макар и важни, не разкриват цялата картина. Жените всеки ден преодоляват стереотипи и внедрени социални очаквания от тях. Изследвания показват, че компаниите с по-голямо присъствие на жени в управлението постигат по-добри финансови резултати и демонстрират по-етични бизнес практики, именно заради вродения си стил на управление – ориентиран към сътрудничество, емпатия и дългосрочна визия.
А, изследване на Harvard Business Review показва, че когато жените имат лидерски роли в екипите, те подобряват не само вътрешната динамика, но и общата производителност на компанията. Противно на социалните норми, жените в ръководни роли демонстрират по-добри резултати в справяне с кризи и управление на сложни проекти.
България – скритият лидер в равенството
Макар страната рядко да се споменава в европейските класации за равенство между половете, данните разкриват и други гледни точки по темата.
Според проучване на Reboot Digital Marketing, България е водеща страна в Европа по равенство на работното място, благодарение на една от най-дългите и щедро платени отпуски по майчинство – 58,6 седмици с 90% от заплатата.
Истински устойчивото развитие,обаче, изисква повече от политики – то се случва, когато организациите не просто спазват стандартите, а създават култура на приобщаване и подкрепа. Както отбелязва Таня Генова-Барбова, Старши Директор Човешки Ресурси в Paysafe, успешните лидери са тези, които „подреждат екипите в линията на бизнес целите и ги водят до постигането им“, но също така „осъзнато се грижат за приобщаването и включването на различията в корпоративната култура.“
Скорошна статистика, представена от Землевеж, показва, че най-висок процент на заетост на жени в България през 2023 г. се наблюдава в секторите с традиционно възприемана женска доминация – производство на текстил, облекло и обувки (84.3%), медико-социални грижи (81.23%) и образование (81.02%), като това подчертава не само утвърдените роли на жените в тези сфери, но и необходимостта от преосмисляне на социалните нагласи за по-широкото участие на жените в технологични и инженерни индустрии.
Жените в технологичния сектор – новата вълна на лидерството
Технологичният сектор – традиционно доминиран от мъже – се променя, а България е един от лидерите в тази трансформация. Близо 30% от заетите в ИТ сектора в страната са жени – почти двойно повече от средното за ЕС. Тези жени не само работят в сектора, но често заемат ключови ръководни позиции, като същевременно прокарват път за ново поколение лидерки.
Невидимите бариери
Макар цифрите да сочат напредък, предизвикателствата остават.
Стъкленият таван: Жените често стигат до определено ниво на управленската йерархия, но рядко го надхвърлят. Според проучвания на Евростат, само 7% от изпълнителните директори в най-големите компании в ЕС са жени.
Стереотипите: В много култури лидерските качества като решителност и амбиция все още се свързват предимно с мъжете, докато жените се очаква да бъдат подкрепящи и грижовни.
Неравно заплащане: Жените в ЕС все още получават средно с 13% по-ниско заплащане от мъжете за една и съща работа.
Work-Life Balance: Възможно ли е за съвременната жена?
Жонглирането между кариера, семейство и личен живот остава предизвикателство за много жени. Въпреки нарастващия фокус върху work-life balance, данни на Европейската агенция за подобряване на условията на живот и труд показват, че 78% от жените на ръководни позиции изпитват високи нива на стрес и затруднения в балансирането на професионалните и личните си ангажименти.
Голяма част от натиска върху жените идва не само от корпоративната среда, но и от обществените очаквания. Жените лидери често са изправени пред двойни стандарти – нуждата да се доказват професионално, докато изпълняват традиционни роли в семейството.
Според Европейската комисия, само 29% от работодателите в ЕС предлагат гъвкаво работно време – ключов фактор за работещите майки. Компании като SAP и Deloitte вече въвеждат хибридни модели, допълнителни родителски отпуски и програми за ментално здраве. Подобни политики могат да облекчат натоварването, но е необходима и културна промяна, при която балансът между работа и личен живот не е привилегия, а стандарт.
Как гъвкавото работно време и менталното здраве помагат?
Много европейски компании вече въвеждат:
Хибриден модел на работа – комбинирането на работа от офиса и дома помага на жените да разпределят времето си по-добре.
Програми за ментално здраве – включват сесии с психолози, коучинг и инициативи за намаляване на стреса.
По-дълго бащинство – политики, насърчаващи бащите да участват по-активно в грижите за децата (например в Швеция, където бащите получават до 240 дни платен отпуск).
Друг важен фактор, в който жените изпитват все още "дисбаланс в силите" е домакинската работа. Жените все още извършват почти два пъти повече домакинска работа от мъжете. В страни като Швеция и Дания равноправието в разпределението на домакинските задължения е по-високо, докато в Южна и Източна Европа традиционните разбирания са по-силно изразени.
Какво още какво можем да направим?
Пътят към равенството не се изчерпва с квоти в големи международни бизнеси или кампании за awareness – той изисква дълбока културна трансформация.
Образование и менторство: За да се разруши „стъкленият таван“, жените трябва да имат по- широк достъп до ментори и ролеви модели, които не само да ги вдъхновяват, но и да им помагат да изграждат уменията и самочувствието си в конкурентна среда. Програмите за менторство и кариерно развитие могат да осигурят необходимата подкрепа, като свързват младите професионалистки с опитни лидери, които вече са извървели този път.
Гъвкави работни условия: Една от най-големите пречки пред кариерното развитие на жените е трудността да балансират професионалния и личния си живот. Компаниите(чиято дейност позволява) могат да променят това чрез политики за гъвкаво работно време, опции за дистанционна работа и по-адаптивни родителски отпуски. Тези промени не само подобряват продуктивността, но и повишават ангажираността на служителите, създавайки по-устойчиви и удовлетворяващи работни среди.
Култура на приобщаване: Истинското равенство идва, когато жените не просто заемат позиции в компаниите, а имат реален глас в процесите на вземане на решения. За това е необходимо създаването на култура на приобщаване, в която различията не просто се приемат, а се разглеждат като ценен ресурс за иновации и успех. Бизнесът трябва да инвестира в политики, които гарантират равнопоставеност – от справедливи процеси за подбор на кадри до обучение по несъзнателни предразсъдъци (unconscious bias training) за всички нива на организацията.
Равенството между половете не е само въпрос на справедливост – то е въпрос на качество на лидерството и устойчивост на обществото. Жените лидери носят със себе си различна перспектива, която обогатява начина, по който се вземат решения и как се управляват организации.
В Impact Drive Foundation вярваме, че бъдещето на лидерството е приобщаващо, справедливо и устойчиво. За да постигнем това бъдеще, трябва да дадем на жените не само място на масата, но и увереността, че техният глас има значение.
Comments