Impact Drive и пробоно програмата на Pyxera Global с 3M
- Radina Stereva
- 17.07
- време за четене: 7 мин.
Обикновено ме познавате като част от екипа на Impact Drive- – организация, която свързва социалния и корпоративния свят чрез устойчиви партньорства и програми с дългосрочно въздействие. Но между 29 март и 11 април поех по един малко по-различен път – станах временно попълнение в екипа на Едно.Дърво. Един малък екип с големи мечти, който иска да промени начина, по който мислим за градската среда.
Това се случи благодарение на Pyxera Global и програмата 3M Impact, която свързва служители на 3M от целия свят с неправителствени организации, които работят на терен.
3M е глобална компания, известна с иновации в области като здравеопазване, индустрия, транспорт и потребителски продукти – от Post-it листчета до технологии в автомобилната и медицинската сфера. Но това, което прави впечатление отвъд бизнес портфолиото ѝ, е начинът, по който инвестира в капацитета на екипа си, за да бъде в полза и на обществото. Програмата 3M Impact е част от корпоративната ѝ стратегия за устойчиво развитие и социална отговорност. Чрез нея служители от различни държави, нива и професионални области – от инженери и маркетолози до UX дизайнери и финансисти – работят в международни екипи по реални казуси, предложени от местни НПО организации.
Участниците в програмата – служители на 3M от различни държави и професионални сфери – предоставят своето професионално време, знания и енергия, за да работят с местни НПО-та по конкретни казуси. Сред тях има финансови анализатори, маркетинг мениджъри, инженери, UX дизайнери, проектни координатори, експерти по устойчиво развитие, HR специалисти и анализатори на данни. Често, участващите служители са средно и високо ниво в йерархията на компанията.
Защо им е на 3М и служителите да участват в такъв формат
Първо, важно е да кажем, че разработката и поддържането на Про-боно програма е стратегическо и целенасочено усилие от страна на компаниите, в което те влагат значителни средства и ресурси – време, финанси и знания. За компания като 3М, участието в такъв формат носи редица ползи както на организационно, така и на индивидуално ниво.
От гледна точка на бизнеса, подобни програми засилват корпоративната социална отговорност, подобряват репутацията и видимостта на марката, както и изграждат устойчиви партньорства с нестопанския сектор. Те са мощен инструмент за създаване на реално социално въздействие, като позволяват на компаниите да приложат своята експертиза в подкрепа на значими каузи и неправителствени организации.
Вътре в самата компания, про-боно ангажиментите се превръщат в катализатор за развитие на служителите. Те създават възможност за оценка и надграждане на умения като адаптивност, креативност и лидерство, чрез въвличане в предизвикателна и различна работна среда. Това развива предприемаческо мислене и практически способности за решаване на проблеми – умения, които впоследствие обогатяват ежедневната работа. Именно такива ефекти споделя и Ангел Спасов, който беше цялостен координатор на про-боно програмата с 3М Impact– в долния видеоклип можете да чуете повече за неговите наблюдения върху трансформацията на служителите, които преминават през този тип програми.
Участниците в програмата – служители на 3M от различни държави и професионални сфери – предоставят своето професионално време, знания и енергия, за да работят с местни НПО-та по конкретни казуси. Сред тях има финансови анализатори, маркетинг мениджъри, инженери, UX дизайнери, проектни координатори, експерти по устойчиво развитие, HR специалисти и анализатори на данни. Често, участващите служители са средно и високо (С -ниво) ниво в йерархията на компанията.
За служителите участието в такъв формат носи и дълбоко лично удовлетворение. Чувството за принос и цел създава по-силна мотивация, сплотява екипите и подобрява динамиката в работната среда. Така се постига не само по-висока продуктивност, но и по-дълбока ангажираност и лоялност към компанията. С други думи – 3М и нейните служители не просто „помагат“, а активно се развиват, учат и създават стойност – както за обществото, така и за самата организация.
За организации като нашата, този тип програми са особено ценни, т.к. носят липсващи за нас знания в областта на бизнес мениджмънта и продажбите, но също така ни дават идея за гледната точка на корпоративните актьори, техните нужди и предизвикателства. Допълнително ни свързват с нови групи от хора, които не са непременно в обичайните ни канали и разширяват значително мрежата ни от партньори, свързвайки ни с представители на бизнеса, но и с други НПО. Тази междусекторна и международна колаборация е в основата на успешната реализация на мисията на организацията ни.
Участието в такава програма, обаче изисква внимателно планиране и подготовка:
ясно дефиниране на нуждите и описание на целите, които организацията иска да постигне
подготовка на нужните ресурси и срещи, за да могат консултантите да добият идея за контекста и нуждите на екипа по поставените цели
отделено достатъчно време, пространство и екип за съвместна работа с консултантите
ясен план за стъпките за внедряване на предложената концепция.
В следващото видео, Теди споделя какво си и е извадила като полезни и опорни точки от пробоно програмата.
Теодора Иванова-Вълева - основател на Impact Drive Foundation
И в обобщение
Основните предимства, които подобни програми носят на корпоративните екипи, са:
Социално въздействие – реална промяна чрез подкрепа на неправителствени организации със специализирана експертиза от корпоративния свят;
Развитие на екипите – възможност за оценка и усъвършенстване на адаптивност, креативност и лидерски умения в нова, нестандартна среда;
Изграждане на умения – придобиване на нови компетентности и гледни точки, практически подходи към решаването на проблеми, насърчаващи вътрешно предприемачество и мотивация;
Повишаване на продуктивността – по-силно усещане за смисъл и сътрудничество, което води до по-добра екипна динамика и ефективност на работното място.
През месец април тази година общо 12 служителя на 3М Impact от целия свят бяха в София и работиха с 4 различни организация - освен Impact Drive и Едно.дърво, участници бяха още Human in the Loop и Habitat for Humanity. Всяка организация, разполагаше с екип от 3 души и координатор от България, които в рамките на 2 седмици (10 работни дни) се заеха с разнообразни задачи, от подкрепата за развитие на корпоративно портфолио и услуги, маркетинг план, до промяна на бизнес стратегия и бизнес план за ново производство.
През есента предстои още една група служители на 3М Impact да работи с 3 нови НПО в България, подкрепени от Impact Drive.
Смисълът и ползите за гражданските организации и социалните предприятия
За Impact Drive това е второто пълноценно участие в Про-боно програма като усилията ни бяха насочени към изграждането на пълноценно портфолио от услуги, което е полезно за бизнеса и изпълнява мисията на организацията ни. В работата обхванахме финансов и маркетингов анализ и работа с данни.
Impact Drive имаше щастието да работи с изключителни професионалисти от глобалната мрежа на 3M Impact. Сред тях беше Бекхе Уесли, канадски лидер на дивизия, който внесе стратегическа визия и опит в управлението на нашите проекти. От бразилската страна на 3M се включи и Хюго Мело – техник, който помогна за изграждането и оптимизацията на data инфраструктурата на Impact Drive.
В същото време Мишел Мора допринесе с организацията на финансови и ценови модели, подкрепяйки консултантските услуги, курсовете и всички други инициативи на Impact Drive.
Как тези програми да станат честа практика и у нас
Преди всичко Про-боно програмите са въпрос на осъзнаване на ползите за компанията и екипа и, спрямо направените разходи. На второ място идва момента, кой може да изгради подобна програма и да предложи ясна система и организация за този процес, така че всички страни да намерят ползите и да бъдат удовлетворени от участието си. Екипът ни работи вече 5 години по създаването и управлението на подобен тип програми.
Impact Drive съчетава дълбокото си познаване на нестопанския и социален сектор в България с експертиза в изграждането на системни и устойчиви партньорства. Ние се специализираме в това да свързваме различни заинтересовани страни – компании, неправителствени организации, служители и общности – като създаваме смислено сътрудничество, което води до реални, измерими резултати.
Нашата про-боно програма предоставя на корпоративните клиенти възможност да ангажират своите екипи в трансформиращи дейности, които носят полза както за обществото, така и за самите служители чрез развитие, вдъхновение и иновации.
Предлагаме цялостен, структуриран и персонализиран подход, който осигурява успешна реализация както за компанията, така и за партниращите неправителствени организации:
1. Анализ на нуждите и картографиране на уменията
Оценяваме компетенциите, потенциала и очакванията на служителите.
Идентифицираме възможности за съответствие между корпоративната експертиза и конкретни нужди в неправителствения сектор.
2. Съвместен дизайн на програмата
Работим съвместно с компанията за разработване на програма, съобразена с нейните ценности, култура и капацитет на служителите.
Създаваме конкретна рамка и стъпки за ефективна и въздействаща работа с подбрани неправителствени организации.
3. Подбор на неправителствени партньори и определяне на обхват
Куриране на портфолио от проверени организации, съответстващи на тематичните приоритети на компанията.
Изграждане на ясен обхват на задачите и очакваните резултати от сътрудничеството.
4. Организация и изпълнение
Поемаме логистиката, координацията и графика, за да осигурим гладко стартиране и протичане на програмата.
Подготвяме служителите за ролята им в про-боно дейностите чрез обучения, ориентация и текуща подкрепа.
5. Оценка и последващи действия
Измерваме въздействието както върху организациите, така и върху развитието на участниците.
Предоставяме подробни отчети с изводи, обратна връзка и препоръки за надграждане на бъдещи инициативи.
А какво се случва, когато тези системи, които изграждаш, те поканят да ги изживееш отвътре?
Когато Impact Drive беше избрана за една от партньорските организации по програмата 3M Impact в България, пред мен се откри неочаквана възможност – да стана част от преживяването не като домакин, а като участник. И вместо да остана в добре познатата среда, избрах да направя крачка встрани – или може би напред – и да се включа в екипа на Едно.Дърво.
Едно.Дърво не просто се грижи за зелената градска среда – те създават култура на грижа, принадлежност и отговорност към природата в града. Чрез тяхната онлайн платформа ednodarvo.io всеки гражданин може лесно да се регистрира и да сканира дърво в няколко стъпки – като посочи вида му, здравословното състояние, точната му локация и дали пречи на градската инфраструктура. Тази информация се превръща в ценна база данни, която подпомага експертите и общинските служби да планират по-устойчиво озеленяване, поддръжка и развитие на градската среда. В София – като европейска столица – това е не просто екологичен жест, а наложителна стъпка към изграждането на по-чист, здравословен и приятен европейски град за живеене. Какво ми даде този преход? Гъвкавостта като вътрешна сила.
Да премина от един екип към друг означаваше да оставя ролите, с които съм свикнала, и да вляза в динамика с различен ритъм, култура и приоритети. Това ме направи по-отворена, по-слушаща, по-бързо адаптираща се. Малките действия с голям смисъл. Работата ни беше кратка, но фокусирана – и именно това показа колко много може да се постигне, когато имаш ясна цел. Подобряването на комуникацията с доброволците например отвори път към по-силна ангажираност и по-добри процеси в организацията. Различията като източник на растеж. Всеки член на международния екип имаше свой подход, професионален свят и културен контекст. Точно в тези разлики намерих ново разбиране за това как можем да гледаме на общите ни каузи от различни ъгли – и пак да вървим напред заедно. Защо това има значение? Понякога истинското учене идва, когато смениш перспективата и видиш света през очите на другите.
Impact Drive ме научи да създавам системи, които подкрепят хората и общностите в дългосрочен план. Едно.Дърво ми показа, че голямата промяна започва с малки стъпки – едно дърво, една улица, един разговор. И най-ценното, което получих от този опит, е осъзнаването, че именно свързаността между организации, хора и идеи е сърцето на устойчива и смислена промяна.
Коментари