BIRDS in BG: Три години инвестиция в по-силно гражданско общество

Когато грантовете и капацитетът работят заедно В периода 2023-2025 г. фондация Impact Drive работихме рамо до рамо с Български фонд за жените (координатор на проекта) и Български център за нестопанско право (БЦНП) по проекта BIRDS in BG - стратегическа инициатива, финансирана по Програмата на Европейския съюз „Граждани, равенство, права и ценности" (CERV). Проектът обединява в едно цяло пряко финансиране (грантове) и задълбочена, последователна работа за изграждане на капацитет, за да могат българските граждански организации не просто да получат подкрепа, а да станат по-устойчиви, по-силни и трайно вкоренени в европейските ценности. Цел на проекта BIRDS in BG си постави за цел българските граждански организации да станат по-мисионно ориентирани, финансово независими и устойчиви на натиска на свиващото се гражданско пространство. Компонентът за изграждане на организационен капацитет  - изпълняван съвместно от Impact Drive и БЦНП - стъпва на четири основни принципа: интегриране на грантовете с обучителен процес, фокус върху основната (core) и стратегическа подкрепа, обединяване на експертизата на водещите играчи в гражданския сектор у нас и структурно укрепване на сектора около основните права, равенството между половете и демократичното участие.

Портфолиото на Impact Drive по проекта се разви в две допълващи се направления: Impact Hub - програма за организационна устойчивост и стратегическо развитие; и „Ценности в действие" - изграждане на компетенции по основни европейски ценности сред практиците и активистите в гражданския сектор.

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Резултати и дейности

В рамките на три години Impact Drive реализира интензивна програма от обучения и срещи:

• Impact Hub - общо 18 обучителни събития в три основни формата: Дизайн на социална промяна, Изграждане на силни съюзи и Устойчиви организации (работилници и индивидуални консултации). През тях преминаха 264 участници и подкрепиха организациите си в своето стратегическото планиране, изграждане на партньорства, управление на хора и развитие на оперативна устойчивост.

• Обучение „Ценности в действие" - три годишни четиридневни обучителни срещи в Хисаря (2023), Ягода (2024) и Житница (2025), на които общо 58 практици работиха по Рамката на Съвета на Европа за компетенции за демократична култура (CDC), правата на човека, интерсекционалността, солидарността и модела RMSOS за младежко участие.

• Мрежови събития „Ценности в действие" - 9 networking срещи на теми като върховенство на закона, права на жените, гражданско участие, многообразие, солидарност и лидерство за обществено благо. В тях участваха общо 295 участници от гражданския сектор, публичните институции, бизнеса и независими активисти и експерти. Паралелно тече и активна комуникация: за 2023-2025 г. Impact Drive публикува стотици оригинални публикации, статии, медийни участия и месечен бюлетин, достигайки до над 70 000 души в България.

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

• 

Въздействие

Ефектът на BIRDS in BG не се изчерпва с числата. Участниците споделят, че прилагат наученото веднага в работата си - преосмислят теории на промяната, изострят стратегиите си, изграждат алианси и поставят отново общностите в центъра на дейността си. Проследяващите оценки на шест месеца и една година след обученията потвърждават, че компетенциите по европейски ценности, права на човека и демократично участие се връщат в организациите и оттам - към техните бенефициенти и общности.

Особено показателен е обратът в третата година от проекта: организациите все по-често търсят подкрепа не за тактики по набиране на средства, а за лидерство, управление на хора и финансови операции. Това е знак за зрял сектор, който инвестира в собствения си гръбнак. Не по-малко важно е решението на Impact Drive да включи серията Impact Hub в постоянната си обучителна програма - така методологията остава достъпна и след края на проекта.

Освен това BIRDS in BG показа, че когато големите организации в българския граждански сектор обединяват усилия - вместо да работят паралелно - резултатът е едновременно по-широк обхват и по-голяма дълбочина на въздействието. Партньорствата, изградени по време на обученията и мрежовите събития, продължават и днес - под формата на съвместни инициативи, общи позиции и взаимна подкрепа в работните процеси. Партньорство, което остава

За Impact Drive BIRDS in BG беше най-дългият проект, който сме изпълнявали до сега. Той показа, че когато грантовото финансиране и изграждането на капацитет се преплитат смислено, се ражда трайна промяна. Работихме рамо до рамо с нашите партньори и с десетките български граждански организации, чиято работа всеки ден прави обществото ни по-демократично, по-справедливо и по-приобщаващо. Ефектът от тази работа не се изчерпва в залата. От 2023 г. насам събираме обратна връзка на три момента: веднага след всяко обучение, на шестия и на дванадесетия месец - сравнително рядка практика в българския граждански сектор. Оценката непосредствено след обучение е очаквано висока: 9,42 от 10 при 242 попълнени въпросника. По-показателно е измерването година по-късно, когато питаме не как е оценено обучението, а каква е практическата му полза днес. Средната оценка е 8,57 на шестия месец и 8,62 на дванадесетия. Спадът спрямо първоначалната оценка е под една точка, а между шестия и дванадесетия месец резултатът се стабилизира, вместо да намалява.

Още по-важно от оценките е поведението. 81% от анкетираните продължават да използват поне един инструмент от обученията, като делът им нараства с времето - от 75% на шестия месец до 86% на дванадесетия. Причината личи в свободните отговори: инструментите се прилагат не веднага, а когато дойде подходящият момент в организационния цикъл - при следващото стратегическо планиране, следващия бюджет или следващата кампания. Най-често създаваният документ след обучение е стратегическият план, следван от комуникационния план и годишния оперативен бюджет; 88% от организациите вече имат такъв план или са в процес на изработването му. Като допълнителен ефект 37% от участниците съобщават за ново партньорство, възникнало вследствие на предприетата от тях промяна.

Данните оспорват и едно разпространено допускане - че организациите се обучават, защото донор или борд го изисква. Само 23% посочват такова външно изискване; водещите мотиви са търсене на ефективност, растеж на дейността и личен интерес към ученето. Обратната връзка ни послужи и като инструмент за проектиране на самите програми: след по-слаба 2024 г. преработихме формата „Устойчиви организации" и оценките се върнаха нагоре с близо 0,8 точки.

Анализът показва честно и границите на тази работа. Ефектът закъснява, а стандартните проектни индикатори, които мерят на изхода от залата, системно го подценяват. Най-честата пречка не е качеството на обучението, а капацитетът на самата организация - 56% от участниците се връщат сами в екип, който не е бил в залата. Изводът за нас е ясен: изграждането на капацитет дава резултат, но той се проявява по-късно, отколкото предвиждат сроковете на проектното финансиране. Затова следващата ни стъпка не е повече обучения, а по-задълбочена последваща подкрепа за организациите, с които работим.